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独家专访Moto高管透露了什么附视频

发布时间:2019-08-15 19:38:26

  一别两年多,Moto再次回归中国。这一次,它是握在联想手里的一把剑,是锐是钝,还有待时间检验。野心勃勃的Moto,选择同样野心勃勃的年轻群体作为回归中国的目标用户群,这一点,在接受笔者的专访时,Motorola移动业务总裁Rick Osterloh和消费者体验高级设计副总裁Jim Wicks表达得再明显不过,但面对中国低价高配的国情、群雄并起的战国,Moto是否真的已经准备好了?

  几年后我们再来看这次专访,或许很多问题在开始时就已有答案。

  回归的Moto或无意为中国市场做太大改变

  在经历了辉煌、衰败,两易其主后,Moto此番回归,将自己定义为一个 挑战者 。

  对话 Moto 总裁 Rick Osterloh

  对话 Moto 副总裁 Jim Wicks

  这个挑战者即将直面竞争激烈的、同质化严重的市场;另一方面,作为行业的 黄埔军校 ,曾经培养的人才纷纷成为对手门下的技术骨干,最熟悉自己的对手无处不在。

  Rick对摩托回归中国后的规划并未出乎ZEALER的意料,用户定制、年轻化,线上销售、并借力联想的销售渠道。他同时还指出,联想此次的收购,并不会影响Moto的独立,关于产品的最终决策权,仍然掌握在Moto手中。Moto坚持的仍是它原有的国际化战略。

  I thinkit s critical for designers to realize that they are not designing for themselves. ,Jim也表示,在设计驱动市场的潮流中,Moto 固执 地坚持着对硬件品质的追求,不会为了换取更加抢眼的外观而妥协。

  当品牌溢价面对低价高配,Moto如何保持后劲?

  尽管预判到Moto不太可能对自己的战略做大幅度调整,但在 中国化 方面,它究竟会做哪些尝试?Rick的回答是:Moto的硬件和软件的宏观策略不会变,仅针对中国做适应性调整,比如对谷歌服务的替换,和TD络的优化。这样的改变,与当下中国强烈的本地化意识相比,甚至不能算是严格意义上的本地化,只能算一个简单的开始。

  至于Moto的特色,个性化定制,肯定会打动一部分消费者,只是比同等配置贵出千元的价格定位,在面对中国市场追求低价高配的主流格局时,Moto能改变多少?支持多久?ZEALER不担心Moto的初始销量,而是在回归的红利消退之后,面对更多、更新、更好的时 这是一定的 它的后劲到底有多大?

  在这两段专访视频中,相信你能读到更多的答案。

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