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报告称B2C网站集体百货化还需10年转型

发布时间:2019-10-12 21:20:27

押宝单一领域利润空间受限

B2C站集体百货化还需10年转型期

面对购需求的多元化,中国的自主销售式B2C购物站正起着微妙的变化。上周末艾瑞咨询发布的《2009年第三季度中国络购物市场监测报告》显示,B2C站之间的差异性开始桂林脑瘫康复缩小,各大B2C上商城集体向百货型线路靠拢。然而大而全的综合性上商城并非一朝一夕可以建成的。

B2C站分界线日益模糊

具有标志性的事件是,元老级图书类B2C站卓越的百货销售额首次超越图书音像,达到总销售额的一半以上。而其争斗10年的老对手,亦是从图书起家的当当也开始效仿这种做法加速投入百货领域,目前其百货已经占到销售额的16%以上。

无独有偶,国内专项电子商务站都纷纷夏季牛皮癣护理启动了自己的转型之路。红孩子从原来母婴用品销售商努力变身为包含化妆品、家居、健康用品的百货商城,凡客诚品除了原有的衬衫之外,还新推出帆布鞋、牛仔裤等商品

,就连借3C数码产品起家的京东商城也从年初开始涉足百货家居。

艾瑞分析师的差异将越来越模糊。

卖百货摆脱低利润率

究竟是什么原因让这些已经在各自领域独占鳌头的B2C站们做出如此选择?在业内人士看来,这一趋势的背食物适合空腹食用后,实际上是生存的需要。

相关数据显示,中国B2C市场的平均毛利率仅为10%-15%左右

,特别是电子类产品的毛利率甚至低于5%。在这种情况下,只有拓展更广阔的市场并拥有更丰富的商品品类,才能最终依靠规模化经营的优势生存下去。中国B2C购在经历10年的磨难之后,依旧在盈利和不盈利之间徘徊

,押宝单一领域的最终结果是风险高企

而家居、百货类产品成为扩张焦点主要原因在于这些产品毛利比较高,特别是服装类毛利超过50%的并不鲜见。

实际上,全球最大的B2C站美国亚马逊从一家靠图书起家的B2C站,发展成为全球最大的零售集团一路走来的轨迹已经证明了百货化、多元化可能是B2C站的惟一出路。

全能型B2C再过10年才能分胜负

尽管目前卓越百货类的销售额已经占到总销售额的一半以上,但是这也只是初具雏形而已

。事实上

,中国B2C行业还没有一家综合类的站成气候,也没有一家站在民心中可以和上百货商城画等号。

因此,张艳平表示:这给了各家站以很大的发展空间,未来几年将是B2C站走综合化的关键时间。

B2C站走百货化道路还有一个潜在的原因是在于和淘宝这样综合性的C2C站抗衡。今年5月《福布斯》就已经表示,亚马逊的B2C将超过eBay的C2C已成定局。国内电子商务分析师曹飞表示,随着上商业行为的成熟,以C2C起家的淘宝最终的挑战者不是同类型的拍拍和有啊,而是一站式的综合自主销售式B2C购物站。

不过,张艳平认为 :根据美国的经验,要成长为一家综合性的B2C站需要10年

,在中国这个过程可能还需要更长的时间。

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