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华三事件分析个人利益和公司利益的博弈

发布时间:2019-08-14 20:06:58

华三抵抗事件仍在发酵,华三通信绝大多数员工与母公司惠普进行了一场长达一周的抗议活动。一方面是员工的坚持,另一方面则是惠普的强势,在沟通谈判之后,互不妥协。而针对华三个人利益和公司利益的博弈,华三内部员工对HP、市场管理层、研发管理层、市场基层员工、研发基层员工进行了分析。

以下是分析内容:

华三的兄弟们,冷静点吧

停工已经持续了一周,这一周的时间让我亲历了一场停工运动从组织、发展、到 沸腾 的全过程,以至都不敢想象结局。其间,见识了很多、感悟了很多,也思考了很多。忍不住上来说几句,宣泄也好、呼吁也罢,肯定影响不了局势。

可以说,一周的时间,肯定很多人都进行了思考,每个人都会认为自己是理性的,但是,是不是真的理性只能用时间去评判。在华三这么多年,我相信多数的员工是希望华三好,我也不例外。本次事件中,每个人都会从个人权益、公司整体发展这两个角度去考虑,也就是个人与公司两个层面。但是每个人的角色不同,视野不同,最终表现出的行为方式就不同。且把所有相关方分几个群体:HP,市场管理层,研发管理层,市场基层员工,研发基层员工。

先说市场管理层,他们眼里的个人权益就是自己的位置,换句话说就是 运营团队的稳定 。公司整体发展层面,在他们的心里分量也是相当重的,因为只有公司的整体有好发展才有他们的位置。但此次HP的动作,直接威胁到市场管理层的个人权益,因此他们的反应最为强烈;

再看研发管理层,个人权益当然还是自己的位置,但是HP更看中研发,在个人权益方面他们相对来说会有保障。在公司整体发展这方面,对他们来说就是整体研发体系的发展,他们的预期也相对乐观,HP没有网络产品研发,不管是做中国市场还是全球市场,他们的位置都举足轻重;再说,目前研发的预算和财务管理基本上已经是按照HP模式来运行了。

市场基层员工和研发基层员工的诉求,在个人利益方面基本是一致的,提高收入、长期激励。但是这两个群体由于工作模式不同,造就的思维方式有很大区别。相对来讲,市场的人 政治敏感度 更高,研发的人 理性思维 更沉着。市场高层的危机,直接 传递 到市场基层,市场基层的员工被影响也好、被鼓动也好,很多人就揭竿而起;研发基层,在整个事件中基本处于相对冷静状态,属于被强拉上船的群体;在公司整体发展方面,所有基层员工都会给以关注,毕竟华三目前的状态很好。

HP呢?HP是股东方,资本方,毛就是代表了。毛,百度百科里说 是全球电信行业公认的领军人物 ,在很多顶级外企都有任职经历,公开的报道还有 2006年,本打算退休的毛渝南从北电卸任 以62岁高龄被延请出山,在 Com公司在纳斯达克濒临退市危机时使其起死回生、市值飙升4倍 。 直到2010年,在毛渝南促成下,惠普公司完成了对 Com公司的并购 ,在HP收购 COM的交易中, Com公司CEO毛渝南得到了2650万美元的激励 , 201 年,他再次被业绩不断下滑的惠普邀请出山。 毛已经70岁了,从这些履历上看,他在个人权益上,应该不需要钱了,更需要名,尤其是不能晚节不保!那么,对于毛的名誉来讲,他首先要考虑股东方、资本方对他的评价,其次也要考虑员工评价对他造成的社会影响,可能前者更重要一些。那如何让资本方满意?无非是将HP中国,将H C的身价做高,在身价做高之后卖给中国的内资时会有一个好价钱,让股东得到高回报。如果想让公司身价变高,那么需要把账面做好,同时也需要把实体做好。因此,对毛来说,H C的整体实体发展对他来说也很重要。

   

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